コンサルティング

プロセス系製造業のコンサルティング

プロセス系製造業は食品業界に限っても業態が非常に多く、各社の生産品目も多種多様な為に、生産ラインが多彩です。
また、IT化が進んでいる企業も少なく、経験があまりありません。従ってシステムコンサルティングも難しいのです。

１．システムコンサルティングの進め方はお客様の業務部門の体制やIT環境によりかなり異なります。

例えば今までに多くのIT化を行い、何十名もの情報システム要員を抱えている企業と、IT化は進んでおらず、情報システム部門が無い企業とでは、当然ですが、コンサルティングの考え方や、答えの出し方が変わります。
よくある例として、企業はITシステムを検討する際に、現状を調査して業務改善とシステム化の要件を提案依頼書（RFP）として纏め、IT開発会社に提出して提案を求めるのですが、この要件定義書を自社できちんと纏められる企業は本当に少ないです。

２．アイカは企業がIT化を検討する際には、まず、調査・分析をさせていただき、できる限りお客様の社内の実情を把握してから、提案書を提出したいと考えております。

具合的には右記の作業を行います。
なお、ヒアリング手法や費用は調査内容により、ご相談させていただきます。

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中間報告書サンプル

会社の経営課題から情報システム構築への流れ

情報活用系（調査・分析、コンサルティング及び情報分析）作業実績

令和３年１月現在

１) A社・生産管理システム再構築（調査、分析、要件定義から開発）及び会計・人事給与パッケージ導入
　　　・トレーサビリティシステム構築　（調査、分析から要件定義及び開発）

２）B社・流通システム統合調査・分析作業

３）C社・事故防止システム調査・分析、要件定義作業

４）D社・モバイルマーケティングシステム調査、分析及び開発（プロトタイプ）

５）E社・生産管理システム、品質管理、事故防止・在庫管理（調査、分析、要件定義から開発）

６）F社・モバイル個店システム、コンサルティングから開発及びサーバー、アプリケーションのアウトソーシング

７) G社・生産管理システム（原価管理・事故防止）導入コンサルティング作業（導入不可と判定）
　　　・生産原価管理コンサルティング作業及びスキルアップ研修

８）H社・工程管理システム導入コンサルティング作業（導入不可と判定）

９）I社・財務基幹システム導入支援作業（業者選定コンサルティング）

１０）J社・生産管理作業支援、品質管理、トレーサビリティシステム開発（調査、分析、要件定義）

１１）K社・品質管理、事故防止システム（小分け、配合、セット品システム、コンサルティング及び要件定義）

１２）L社・営業情報収集システム（コンサルティングから開発）

１３）M社・経営情報システム構築コンサルティング（業者及びパッケージ選定と推進方法選定）

１４）N社・生産品質情報ＢＩシステム構築

１５）P社・基幹システム調査・分析・評価、業者との折衝作業（コンサルティング作業）

１６）Q社・業績管理、システム活用コンサルティング

１７）S社・生産管理、新生産管理システム構築（調査、分析～全般）